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隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,如今的審美越來越趨向一致,不同行業(yè)市場間的壁壘也越來越低,消費市場細分也越來越明顯,細分的市場需要更精細的產(chǎn)品來滿足。而潤滑油行業(yè)也不例外,傳統(tǒng)的潤滑油品牌必將在互聯(lián)網(wǎng)大潮和新國貨的崛起面臨巨大的挑戰(zhàn)。
根據(jù)麥肯錫《2018年中國消費者》報告顯示,在質(zhì)量和價格處于同等水平的情況下, 68%的中國消費者更偏向與選擇國內(nèi)品牌,且在消費升級的背景下,中國消費者對本土品牌地認(rèn)知更為細致,追求品質(zhì)和個性也已成為了大眾消費的重要趨勢。這意味著,“新國貨”浪潮已經(jīng)加速涌來,這對國貨品牌而言,是非常的鼓舞和肉眼可見的新機遇。
從“國貨”聚焦到汽車機油,則還有另一層“好機緣”—工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展及90、00后新生代主力消費群登上時代舞臺,原有的市場品牌次元壁被打破,趨同的思維不斷驅(qū)動市場擴容,隨之而來的則是更大的機遇挑戰(zhàn)。這對定位為借助互聯(lián)網(wǎng)渠道打造新國貨的豪邦機油而言,意義非同一般。
互聯(lián)網(wǎng)時代,萬物皆能互通,生產(chǎn)方式、流通方式、消費方式的創(chuàng)新,勢必為行業(yè)提出全新的課題。是被趨勢倒逼著變化,還是自我覺醒式地革新。豪邦科技選擇了全新的渠道思維和產(chǎn)品思維,這條路雖不易,但豪邦科技未來的崛起力量不可估量。
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